Конечной целью любого учебного процесса является получение определенных навыков и применение их в работе. Получить высшее образование дистанционно или пройти курсы удаленно без отрыва от основного вида деятельности это конечно хорошо, но все ли хотят учиться?
По статистике, больше всего желающих поступать в вуз среди учащихся 10-11 классов общеобразовательных школ. Они настроены решительно, а большая часть школьников даже прикладывает усилия, чтобы попасть в выбранное учебное заведение.
Меньше желающих среди работающих семейных людей. Здесь понятно – пришло время контролировать детей, внимания к себе поубавилось, да и не хочется снова возвращаться к конспектам и испытывать стресс во время экзаменов.
И вдруг шеф объявляет всеобщую «мобилизацию»: корпоративное удаленное обучение иностранному языку, касается всех, оплачивает фирма, так как она заключила контракт с международной компанией и теперь все обязаны знать английский, чтобы общаться с коллегами.
Некоторые ушли сразу, не найдя в себе сил для учебы, некоторые из духа противоречия. Остальные решили подождать пару дней, в надежде, что все уляжется. Но нет – шеф непреклонен и уже распределяет новые обязанности. На третий день неопределенности интуиция подсказывает: придется учиться, сознание пытается не замечать этого, но тихо страдает.
В этот момент главное найти в себе причины, чтобы сказать «да» учебе. Дистанционное корпоративное образование – это занятия в группе, чаще всего, в рабочем офисе, поэтому рядом будут коллеги и чувство одиночества быстро пройдет. Итак, как правильно мыслить, что появился интерес и желание освоить необходимые навыки. Для этого мы дадим несколько советов, чтобы мотивировать вас окончить удаленный курс.
Страх быть уволенным
Если вы когда-то учились и единственное, что могло заставить вас что-то выучить – это страх перед педагогом, боязнь не оправдать ожиданий, то в зрелом возрасте подсознание попытается вспомнить эти ощущения.
Страх – одна из необоснованных привычек, но если он добавляет сил, то можно этим воспользоваться. На некоторых людей действует условие шефа, что уволит всех, кто не будет исполнять указания.
Страх – один из самых надежных мотиваторов, даже древние шумеры применяли метод устрашения к нерадивым ученикам. Главное – не переборщить и не запугать сотрудников.
Гарантия повышения
Переподготовка на базе высшего образования дистанционно проводится на краткосрочных курсах. Все зависит от того, какой объем учебного материала придется освоить. Если это иностранный язык, и не английский, то придется потратить не менее 2 лет, чтобы освоить разговорный навык с применением профессиональной терминологии.
Нужно запастись терпением, а задача начальника поддержать своих сотрудников. Если фирма действительно процветает, поможет повышение зарплаты после окончания дополнительного образования дистанционно.
Перед озвучиванием обещаний стоит уточнить, всем ли работникам подходит их должность. Бывает, что человеку не нравится его работа. Мотивировать такого человека бесполезно – он и так на грани ухода со службы. Возможно, он принесет больше пользы на другой должности, но об этом нужно узнать от него самого.
Решение актуальных вопросов
Исходя из формулировки причин обучаемости взрослых людей, андрагогика гласит: если человек рассчитывает решить свои какие-либо реальные проблемы, или те, которые кажутся ему реальными в данный промежуток времени, он будет учиться.
Перед отправкой корпоративных сотрудников на учебу, нужно поставить им вопрос: какие задачи они хотят решить в жизни и что нужно для этого по их мнению. Можно связать ответы с обучением, возможно, это поможет успокоить коллектив.
Перспективы развития компании также являются важным мотивационным звеном – это зарплата выше, чем сейчас, статус международной фирмы и престиж работы в ней.
Главное – не противоречить сотрудникам и не навязывать свою мотивацию – это вызывает противоречие, которого и так достаточно.
Комфортные условия для занятий
Сюда входит не только учеба в пижаме с горячим какао и булочкой в домашней обстановке, но и качественный контент, основанный на принципах нейродизайна – это такой, который хочется смотреть и изучать, а не закрыть страницу через 3 секунды.
Да, взрослых нужно немного «гипнотизировать», чтобы на первых минутах не потерять людей. Некачественная подготовка онлайн курсов может разорвать эту слабую нить – желание хотя бы посмотреть, что придется учить.
К комфорту нужно добавить, что обучение оплачивает фирма. Если бесплатно воспользоваться услугами, можно подняться в статусе. Для наглядности приложить распечатки цен на образовательные услуги.
Делегирование полномочий
Если каждый сотрудник будет заранее знать, что придется делать конкретно ему, то при обучении он обратит внимание на блоки информации, предназначенные для повышения своего уровня знаний. На начальном этапе этого достаточно, чтобы увлечь персонал. Периодически нужно спрашивать, как идут дела. Искренний интерес способствует развитию, а внимание к результатам коллег прибавляет уверенности – каждый будет стараться угодить шефу.
Людям, окончившим вузы, дистанционное высшее образование не кажется чем-то уникальным. Для них это просто ненужная задача, поэтому необходимо усилить взаимодействие, чаще встречаться с персоналом и просить отчета о проделанной работе. Делать это не в приказном тоне, а из интереса, иначе они почувствуют подвох или давление.
Копилка идей
Во время учебы нужно создать банк идей, в который сотрудники будут вносить свои пожелания в письменном или электронном виде. Это поможет лучше настроить дополнительное образование дистанционно или добавить в него какие-то темы, которые будут полезны в дальнейшей работе.
Награды и поощрения
Делать это нужно в присутствии группы, чтобы человек почувствовал себя важным, приносящим пользу членом общества, а не просто подчиненным, выполняющим указания.
Индивидуальное поощрение также возможно, но тем людям, которые действительно стараются и рвутся вверх. Нельзя поощрять сотрудников теми выгодами, которые являются таковыми для начальника. Например, он увлекается рыбалкой и решает в выходной день вывезти коллектив на речку, вручив каждому удочки. Немногие оценят такой порыв.
Мотивация для топ-менеджеров
Создать интересное предложение топ-менеджеру можно только в индивидуальном порядке, исходя из особенностей его характера и стремлений. В регионах, где спрос на рынке труда превышает количество предложений, сотрудник может учиться и без мотивации. В больших городах все по-другому: если периодически не поощрять и не мотивировать сотрудника высокого ранга, он уйдет к конкуренту, что крайне нежелательно.
Такие специалисты не боятся сложных задач, удержать их можно тем, что постоянно советоваться по поводу решения каких-то сложностей, после чего они обязательно должны быть оплачены. Некоторые руководители иногда приглашают антикризисных менеджеров, но можно дать задание своему человеку решить данный вопрос, чтобы дать возможность вырасти в глазах коллектива и своих собственных. Для подстраховки проконсультироваться со сторонним специалистом, в случае необходимости дать совет своему сотруднику.
